一、市政府副市长、区委书记***同志 

1.你作为市政府副市长、区委书记，工作上应谋全局、抓重点，但在 具体工作中，抓重点、促全面统筹不够好。表现为注重自己所挂钩的 项目、乡镇和重点工作，对班子其他成员挂钩联系的工作过问少，存自扫门前雪的情况。

比如，对班子其他同志挂钩的工作，普遍只 是开会听听汇报，提提要求，亲自深入到现场去的少，一项一项和同 事们具体分析研究解决的不够。有些工作安排的不明确，要求与实际 结合不够紧密，下级难以执行。比如，要求在北城区规划建设汽车城 问题，由于之前没有进行土地规划报批导致工作一直没有落实。这是 典型的形式主义。

 2.对干部监督管理宽严相济不足。表现为对干部要求过严、批评多、 鼓励少，尤其是对办公室工作人员指责过多，要求过于严厉，亲和力 不够，一定程度挫伤了干部工作的积极性。比如，办公室的部分同志 向书记汇报工作时战战兢兢，不敢提出自己的看法和想法，影响了工 作的正常发挥。同时，另一方面对工作失职失责干部问责处理力度不 够大。

比如，对 门难进、脸难看、事难办 现象虽然在各种会上反复 调研和批评，但发现具体问题时只是点一点，不痛不痒，整治不力。 这是官僚主义的反映。 

（二）区委副书记***同志

 1.大局意识不够强，存在本位主义。表现为协助书记推进面上的工作 不够，与班子其他成员沟通少。比如，作为一名副书记，应该积极主 动为书记分担压力，而你却仍然站在部门领导的角度考虑处理问题， 有什么工作做什么工作，书记安排什么就做什么。对 工作统筹不够，抓 一教育五行动 工作有差距。

比如，下乡时对基层和群众反 映的问题以解释为主，对存在的困难以安慰为主，对产生的矛盾以要 求为主，解决实际问题不力，把下乡当作一种经历，把蹲点当作一种 过程。这是官僚主义。 

2.干事创业的卖劲不足，情绪波动大。表现为抓工作时而豪情万丈， 时而又消极低沉。

比如，红花社区征地拆迁，为完成任务，每天三番 五次到挂钩联系的农户家做工作，积极想办法解决反映的问题。但是 在协议签订后，对挂钩农户的生产生活情况不主动关心、安置房建设 情况也不主动过问。这是享乐主义的具体表现。 

（三）区委副书记xxx同志

 1.存在挂职思想、短期行为，担当不够。

比如，推进中心城区历史遗 留问题的解决，梳理后区委明确相关领导挂案督促推进后，你除了对 自己所挂案积极推进外，对面上的问题过问少，甚至一些分内之事也 投入精力不够等，这是官僚主义的表现。 

2.有畏难情绪，韧劲不足。

比如，在加强中心城区环境卫生综合整治 等方面信心不足，畏难情绪大，瞻前顾后，等待观望，导致整治工作 推进不力，成效不明显。这是享乐主义。 

（四）区委常委、度假区管委会主任xxx同志 

1.畏难情绪严重，信心不足。表现为管委会刚成立时积极推进项目建 设，但后因企业自身原因导致项目终止，而干部群众和社会各界对该 项目期望值过高，落差较大，有时甚至认为度假区发展没有前途，工 作无所适从、束手无策，出现了怨天尤人、信心缺失的现象。

比如， 在处理上海鼎基公司退出高黎贡山21旅游开发项目相关问题时， 觉得处理许多关键问题无法把握，自认为出面解决压力大、难度大、 干不了，产生了不敢担当、不愿担当、畏惧困难的思想。这是典型的 享乐主义。 

2.创新不够，办法单一。表现为面对刚起步的管委会工作，百业待兴， 需要开展的工作很多，但没有利用好现行的体制机制和政策破解项目 推进遇到的问题和投融资难题。

比如，根据省市文件精神，度假区在 管理方面可以大胆创新、放手去干，由于无领导具体指示，无其他园 区尝试，想的多、做的少，导致在度假区管理上的灵活优势发挥不充 分，仍是按部就班，在重复从事乡镇具体事务性工作。这是官僚主义 的具体表现。 

（五）区委常委、区纪委书记***同志 

1.进取不足，精神状态欠佳。表现为自以为长期在纪检战线上工作， 阴暗面接触的多，加之自己已多年副处，有 只求过得去，不求过得 的思想倾向。

比如，在党务、政务、村务公开和四议两公开 执行方面发文件或开会要求的多，但深入乡镇和村组检查的少，导致有些乡镇或村组的公开流于形式，群众关心的热点难点问题公开不够、 透明不够，造成群众意见大、不满意，甚至引发群众上访。这是享乐 主义所导致的。

 2.对干部严格监督惩处不够，心存顾虑。表现为XX 区是市委市府所 在地，情况复杂，手握 戒尺 、铁拳整风力度不够，有失之于宽、失 之于软的现象。

比如，对森林防火、违法用地建设整治、面山治理、 滥砍滥伐森林等方面监督不到位，问责和查处力度不够，导致违法建 设、私挖滥采、滥砍滥伐现象时有发生和反弹。这是官僚主义。 

（六）区委常委、区委宣传部部长xxx同志

1. 三深入有差距，调研不足。表现为对服务群众 四级联动 政务服 务体系建设、扶贫开展等工作宣传力度不大，只求做完，不求做好。

 比如，对XX 问题的措施、成效宣传不够，对城市建设、园区发展宣传不足，营造良好发展环境工作做的不够。这是形式主义。 

2.进取不足，有靠岸思想。表现为对把先进经验推进文化建设缺少探 索和创新，凭经验做事，拿 ，宣传工作主动性、前瞻性不足。

比如，网上舆情工作缺乏面对新形势新任务的新举措，满足于内部通 报交办制度，对外宣传 老驴拉磨 ，推一下动一下，至今没有像样的 品牌。这个是享乐主义。 

（七）区委常委、区委政法委书记xxx同志 

1.对政法部门统筹不力，围绕中心、服务大局的职能作用未能充分发 挥，动真碰硬勇气不足。

比如，作政法委书记，到政法委工作都已经 四年多了，但是真正到政法部门调研、座谈的时间少，对政法、综治 维稳的把握上不够全面，没有形成强劲的系统合力，在围绕中心、服 务大局上存在差距。这是形式主义。

 2.对信访工作有畏难情绪，信访联席会议制度坚持、执行不力。

比如， 经常埋怨信访工作应是政府分管领导的事，遇到老上访户、缠访户要 么尽快劝说回去，眼不见心不烦，要么见到装没见到，绕着走，回避 问题，在处理********件时，左请示、右汇报。这是享乐主义。 

（八）区委常委、区政府常务副区长xxx同志

 1.工作主动性不够，有怕、让思想，担当不足。

比如，在划行归市、 工矿企业征地拆迁等方面主动抓、大胆抓、持续抓的劲头不足。又如， 原XX 工业园区资产划转问题，从2016 月就安排财政、审计、工信等相关部门进行清理核实，但一直到今年5 月仍然没有签订协议。 思想上总认为资产划转是大事，是主要领导的事，自己不敢大胆主动 协调，导致工作一拖再拖。这是典型享乐主义。 

2.与政府班子成员沟通少，合力发挥不足，存在本位主义。

比如，有 时只顾自己分管的工作，对政府班子成员帮助少、补位不及时，忽视 了常务副区长的职能、职责，班子成员找到时以自己工作忙、多为由 一推了事，合力干事的势头没有形成。又如，近年来坝区私人建房停 建，造成大量无房，危房人员上访到市、区党委政府，由于怕群众缠， 怕给自己添麻烦，以不分管城建为借口，回避棘手问题。这是官僚主 义的表现。 

（九）区委常委、区政府副区长xxx同志 

1.文件多、小会多。主要表现为以发文代替落实，以开会代替贯彻， 深入到项目现场解决问题不够。

比如，很多时候在会议室召集部门开 会频率高、次数多、时间长，有时1 天要召开5、6 个会议，经常出 现部门领导会场外等会的情况。这是典型的形式主义。

 2.工作统筹不够。对经济分析研判不足，对乡镇、部门上报数据深入 分析、核实不够，如投资与营业税收不够匹配、三产上报不足等问题。 

又如，在 工作中，部分乡镇、企业上报的清查数与普查数有差距，都存在敷衍了事的情况，数据质量不高。这是形式主义。 

（十）区委常委、区人武部政委xxx同志 

1.学习系统性不强。有时只注重武装工作知识的学习，而对党的路线、 方针、政策等政治理论学习不深。与班子交流学习较少。

比如，对区 委班子集中学习和区委理论中心组学习，有人到心不到，只求参加了、 不求是否真学了。这是形式主义。 三深入不够。到基层调研不足，与基层干部群众交流少。 

比如针对近年来 征兵难、当兵冷 问题，没有深入调查研究，提不出有针对 性的措施，仍用老一套经验方法来解决新问题，导致征兵任务虽然完 成但质量不高，还出现退兵情况。对所挂钩的重点项目指导、督促不 力。如对联系分管工作存在 事不关已，高高挂起 的心态，认为自己 主要是负责部队工作和协调军地事项，对自己所挂钩的垃圾处理项目 存在不深入参与的情况。这是形式主义。 

（十一）区委常委、区委组织部部长xxx同志 

1.对干部了解不深、不全，选拔视野不宽。

比如，平时只注重对提拔 的干部了解，而对后备干部了解不多、教育培训不到位，导致需配备 干部时公认度难把握，另外对空缺岗位配备不及时。这是形式主义。

 2.重安排，轻督促。

比如，对整治软弱涣散的基层党组织和建设服务 型党组织深入指导、督促不力，效果发挥不够好。这是形式主义。 

（十二）区委常委、区委办公室主xxx同志 

1.在综合统筹协调服务、上传下达、严格管理方面有差距，对部门转 作风、抓落实督促检查不够。

比如，对会议统筹不够，虽然全区性会 议得到了一定的控制，但单项会议、部门会议仍然较多，可开可不开 的会议仍然在开，要求主要领导参加的会议比较多，大家 现象十分突出。

又如，原来用正式电报发的通知现在用便签发，文号是减 少了，但文件却没有减少。这是形式主义。

 2.办公室工作切入点把握不够准，有时存在畏难情绪，工作效率不高。

 比如，区委安排你负责公车改革统筹工作，，接到任务后，你的存在 畏难思想，加之调研不深、不实，有关政策吃得不透，导致该项工作 一拖再拖，提出的方案也不成熟。