篇一

临时党支部作用不“临时”。 近年来， XX 市纪委高度重视机关党建工作， 坚持审查调查工作到哪里， 党组织就要建在哪里， 管理监督就要跟到哪里， 以“五抓五强” 为抓手， 扎实推进审查调查组临时党支部建设， 为做好审查调查工作提供了坚强有力的组织保障， 进一步提升了新时代纪检监察工作的定力、 耐力和活力。 今年以来， 共成立 9 个临时党支部， 均充分发挥了 临时党支部团结队伍、 提高效率、把关定向的战斗堡垒作用和党员 先锋模范作用， 彰显了“支部就是堡垒、 小组就是拳头、 党员 就是标杆” 的风采， 达到了党建引领业务的效果， 得到省纪委主要领导的充分肯定。

一、 抓组织生活， 强政治觉悟。 建立健全并严格落实临时党支部

组织生活制度， 做到力度更大、 标准更高、 要求更严， 切实增强支部党员 的归属感、 约束感， 使审查调查工作全员 全域全程接受党的教育和领导。 把坚定理想信念作为首要任务， 严格按照“两学一做” 学习教育常态化制度化要求, 落实“三会一课”制度， 定期开展支部活动，通过召开组织生活会、谈心谈话、讲党课等形式， 加强政策理论学习 ，做好思想政治工作， 及时掌握办案人员 思想、工作、学习 和生活情况，防止办案党员 特别是一些借调的办案党员 处于游离状态； 紧扣临时党支部特点， 建立微信学习 群， 定期推送学习 资料， 实现党支部政治学习 常态化， 把对党员 的标准和纪检监察干部的具体要求落实到执纪审查的每一个环节， 有效提高党员 的政治觉悟和素养， 用干净和担当诠释共产党员 对党的绝对忠诚。

二、 抓学习 研讨， 强业务能力。 以开展组织生活为契机， 加强业务学习 研讨， 深化学思践悟， 突出抓好业务能力建设， 为支部党员 业务能力充好电加满油。 每个临时党支部采取“自 评+案研+交流” 学习方式， 定期组织集体学习 党章党规、 新修订的《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党问责条例》《中国共产党党内监督条例》《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则(试行) 》《监察法》 等知识， 每周组织交流研讨， 形成学习 记录， 提交学习 体会， 提升学习 质量， 达到以学促案、 以案促学的双重效果。 如在调查某留置案件时， 因前期初核时间短， 信息掌握不充分， 审查工作出现了僵持。 审查组临时党支部书记主动与大家谈心谈话， 重新评估梳理案情， 找出突破点， 及时调整部署， 最终突破了审查对象的心理防线。 审查组临时党支部通过开展党内组织生活， 既调动干部的工作积极性， 也推动案件取得突破， 实现业务工作和党建工作同部署、 同落实。

三、 抓日 常监督， 强纪律作风。 始终牢记“打铁必须自 身硬” 的要求， 临时党支部与纪检监察干部监督室加强协作联动， 坚持“刀刃向内”， 强化党员 日 常教育管理和监督， 明确规定对党员 身上出现的一些苗头性、 倾向性问题， 及时提醒和纠正； 多次提醒仍不改正， 问题比较严重、 不适合在专案组工作的， 及时调离专案组； 发生违纪违规行为， 严肃追究纪律责任的， 移交原所在党组织处理。 通过严管厚爱， 严防“灯下黑”， 确保支部党员 严守办案纪律， 自 觉守住“底线”，不踩“红线”。 出台《XX 市纪检监察干部“八小时以外” 监督管理办法（试行）》《专案组工作纪律和保密规定》《专案组谈话工作要求》等规定， 截至目 前， 临时党支部没有发生一起党员 干部违纪违法案件。

四、 抓凝心聚力， 强人文关怀。 将关爱党员 融入审查调查工作，注重人文关怀， 关心干部身心健康， 营造积极健康向上的工作环境。邀请专业医师、 心理医生给办案人员 讲授辅导心理减压知识， 提高自我减压能力， 疏导办案压力， 提高整体凝聚力和战斗力。 组织开展各项文体活动， 如篮球、 乒乓球、 羽毛球及徒步等， 锻炼办案人员 健康体魄， 努力使办案组成员 以饱满的精神状态投入执纪审查工作中， 增强了临时党支部的凝聚力。 如办案组一名党员 的父亲病重住院， 该同志因工作原因无法照顾父亲， 临时党支部书记获悉情况后带领支委相关人员 第一时间到医院看望该党员 的父亲， 送上组织的关怀和慰问，让党员 感受到组织的温暖。

五、 抓延伸拓展， 强工作效率。 把临时党支部的工作延伸拓展到办案安全上， 延伸拓展到留置对象身上。 严格落实办案安全责任制，强化责任担当， 对留置对象， 严格按照规定进行调查和讯问， 依法维护留置对象人身权、 财产权和申辩权等合法权益， 为留置对象制定了合理的日 常起居计划， 充分保障留置对象的饮食和必需的休息时间。对有党员 身份的留置对象， 运用组织手段进行感化， 组织其学习 党章党规， 重温入党志愿， 对照党章反思忏悔， 唤醒他们的党员 意识和纪律意识， 力求达到惩前毖后、 治病救人的目 的。 在审查雷州青年运河系列案件时， 让对象重温入党誓词， 唤醒了他的入党初心， 使他积极配合组织审查， 为顺利完成执纪审查任务发挥了 重要作用。 上半年从立案审查到移送审理平均用时 79 天， 比去年同期减少 3 天。

篇二

习 近平总书记在参加 XX 代表团审议时， 要求 XX 要在营造共建共治共享社会治理格局上走在全国前列。 加强基层党组织建设、 巩固党的执政基础就是贯穿其中的一条红线。 然而， 随着社会经济转型发展，基层党组织传统教育管理方式受到不同程度的冲击， 具体表现为： 一是党员 身份意识模糊， 组织观念淡薄； 二是模范带头作用没有充分发挥； 三是评优评先凭印象、 选人用人缺依据； 四是个别干部理想信念动摇， 入党积极性不高等。 为此， XXXX 税务局机关党委积极探索“两卡” 积分制， 以全体党员 和入党申请人为对象， 建立“党员 先锋卡”和“入党成长卡”， 以看得见的硬指标推动党员 动态管理， 引导干部积极向党组织靠拢， 做到坚定信念、 不忘初心， 为落实“四个走在全国前列” 要求提出了税务部门的党建创新方案。

一、 具体做法

（一） 建立完整个人评价体系

把一系列按“事” 制定的基层党组织建设要求， 转化为按“人”进行指标量化， 建立以个人账户式积分为手段、 以“两卡” 为载体的多样化党性锤炼菜单， 形成“关注 1 个目 标、 形成 2 类标尺、 遵循 3项规则、 实现 4 维互动、 持有 5 大优势” 的体系架构， 形成先锋成长动态管理机制。

（二） 提供可操作可复制的使用模板

一是分类定标， 肩 上有责。 明确两大类管理对象， 党员 适用党员先锋卡， 入党申请人适用入党成长卡， 首次将入党申请人纳入积分管理对象， 实现双线条动态管理， 采取“一事一记” 方式， 把持卡人参与组织生活、 社会公益和工作实绩等情况记录在册， “事事有记载”，可以有效增强持卡人的责任感、 使命感和荣誉感， 形成“我是党员 我带头”和“我要入党我争先” 的良好氛围。 二是分块积分， 行为有尺。将“两卡” 积分标准量化为学习 提高、 争创佳绩、 服务群众、 遵纪守法、 弘扬正气等“五带头” 和“五争先” 模块， 并进一步细化成 72条加分细则及对应分值， 通过“五比五看”分块积分， 比学习 看素质、比工作看实绩、 比服务看态度、 比纪律看作风、 比正气看贡献， 打造了 一把衡量行为的“水准尺”， 解决传统模式中评价内容不具体、 凭直观感受多、 具体依据少、 切不准要害等问题， 增强党员 精确管理的可操作性。 三是分时考评， 考核有据。 严格按照“一月 一评分、 一季一公示、 一年一总评” 的程序， 具体分为： 人员 自 主“挣” 分， 根据“个人自 主申请+主办部门证明”的模式向党支部提出申请； 逐级“嘉”分， 支部记分员 按月 记分并逐级上报“两卡” 管理工作小组终审； 公示“亮” 分， 各支部按季度在党务公开栏内公示积分； 进步“拼” 分，年终积分将作为民主评议党员 、确定发展对象、 年度考核、评先评优、干部选拔任用的重要依据， 确保党员 管理工作始终有“痕迹” 可循、有数据可查。

（三） 打造链条式党建互动系统

通过“记录、 展晒、 评价、 纪念” 四大功能模块， 横纵双向打通壁垒， 体现出内外部极强的互动性， 盘活党建一盘棋。 一是与自 我互动， 通过翻阅个人记实积分， “两卡” 持有人可清楚了解自 我成长轨迹， 明白进步标准和要求， 推动以知促行、 知行合一； 二是与他人互动， 通过公示积分、 对照先进、 查找差距、 弥补不足， 让党员 与党员之间形成“比学赶超” 的良好氛围； 三是与组织互动， 以每一位党员的个人发展促进党员 队伍的整体发展和党的建设事业长远发展， 实现了 组织发展和党员 干部个人成长的有机统一和互促双赢； 四是与时间互动， “两卡” 相当于个人党性基础档案， 变“一事一档” 为“一人一卡”， 除了传统“支部台账记录”， 两卡由个人持有保管， 给持卡人提供了一份“看得见” 的终身档案。

二、 取得成效及推广前景

（一） 有效解决信仰危机， 持续坚定理想信念

消除党员 自 身群众化的现象， 强化党员 的使命感、 荣誉感、 优越感， 组织观念和服务群众的意识显著增强。 在“两卡” 积分制的正向激励下， 推行一年以来， 该局党员 踊跃参与组织生活， 积极开展各类学习 、 主题党日 以及党建共建活动， 创新“青春涌向党”、“四个之家”等特色党建品牌， 普通党员 走上讲台开展“我是党课主讲人” 微党课宣讲， 踊跃参与“霞税先锋在线” 微课堂建设和投稿， 形成了“比学赶帮超” 的良好氛围， 党建工作迈上了 一个全新台阶。

（二） 充分发挥先锋作用， 精准培养新生力量

用数据说话， 看数字办事， 为基层干部使用管理提供了重要参考，给务实苦干的干部提供能力展示平台和成长阶梯， 引导党员 在组织生活和本职工作中体现先进性， 把功夫下在平时， 把心思用在工作。 该局党员 在全面实施营改增、 推广电子税务局、 深化增值税改革和征管体制改革等一系列攻坚战中， 涌现出了一批素质过硬的党员 干部， 主动承担急难险重等临时性、 突发性任务， 取得了 显著成效， 1 人因表现突出获得 XX 省国税局正式通报表彰， 2 人获得 XX 市国税系统优秀党员 ， 5 人在区局股级干部选拔任用中走上领导岗位， 该局荣获“全国巾帼文明岗” 荣誉及 XX 省国税系统全面实施营改增工作先进集体嘉奖。

（三） 项目 获得广泛认同， 模式得到全区推广

经过一年多的持续改进， 逐步完善了“领导示范+支部主推+文化宣传” 的推广模式， 使“先锋亮绩， 积分成长” 的理念入脑入心， 凝聚了系统内外、 群众团体广泛共识。“两卡” 积分制先后被 XX 国税党建简报、 XX 信息（通报） 专题介绍， 得到 XX 区委认可并作为年度基层党组织党建量化考核的重要内容之一在全区推广， 迈出了向外推广的第一步， 打开了党群共建的新局面。

篇三

随着对外开放的不断拓展， 特别是在“一带一路” 倡议推进过程中， 国内企业“走出去” 的势头更为强劲。 中国交通建设股份有限公司是世界 500 强企业之一， 非洲市场是其传统海外市场， 自 上世纪70 年代初在几内亚承担经援任务至今， 在非洲约 30 个国家开展业务。XXXX 局第三工程有限公司（以下简称公司） 是其旗下的 XXXX 局的全资子公司， 成立于 1 974 年， 地处第一批沿海开放城市 XX， 自 2006年开始进军非洲市场， 从安哥拉到喀麦隆、 纳米比亚、 尼日 利亚、 科特迪瓦、 加纳， 走过了十二年的艰苦征程。 在条件艰苦的非洲大地，面对硝烟战火、 疟疾蔓延、 物资匮乏、 治安不稳等不利因素， 如何克服海外社会政治环境复杂， 中外员 工文化背景、 价值观念和风俗习 惯差异的困难， 规范管理党员 、 有效开展组织生活是我们面临的一大挑战。 为确保党员 标准不降低、 党的建设不弱化， XXXX 局 X 公司的建设者们始终坚持央企责任担当， 以党建工作为引领， 把党支部建在非洲工地上， 发挥战斗堡垒作用， 融入项目 日 常管理， 做好大党建格局构建， 推进项目 实施， 完成国际援助责任， 进而塑造国家和企业形象，为 XX 在形成全面开放新格局上走在全国前列厚植内生发展动力， 谱写了一曲曲爱国、 爱党的民族之歌。

一、 时空阻隔下， 组织不散

项目 在哪， 党组织建在哪。 困难是锤炼党性的战场， 党支部是打不烂摧不垮的坚实堡垒。 公司充分发挥党支部战斗堡垒作用， 无论业务开展到哪里， 坚持做到凡设立海外项目 部， 必同步建立党组织； 凡配备行政领导， 必同步配备党组织书记； 凡开展海外业务， 必同步开展党的工作， 确保海外项目 党组织机构健全率 1 00%。 实行书记“双考核”制度， 国内外项目 党支部组织生活同脚步、 同考核， 从严治党，永远在路上。 利用信息化建设和“互联网+党建”， 有效解决近十小时时差难题， 扎实党建工作基础。 OA 协同办公系统、 视频远程会议、邮件、 QQ 群、 微信公众平台等渠道， 及时将党建声音零距离传递到境外每位党员 ； 高效应用电化教育手段， 实现国内外党建教育培训同步化。 无论何时何地， 确保组织不散、 堡垒不破、 党心不变、 红旗不倒。

二、 艰苦环境下， 初心不改

在政治派系林立， 西方价值观和殖民地文化浓厚的非洲， 党建活动不能对外公开， 党员 身份、 党旗不能公开！ 四海为家写尽每个建设者的人生轨迹， 筚路蓝缕道出架桥修路的沧桑。 然而越是困难的环境，我们越珍惜海外党支部每一次升旗、 宣誓仪式， 越要让组织生活严起来、 基础工作活起来、 队伍能力强起来、 建设者生活好起来， 让奋斗在非洲工地上的身影得到温暖的慰藉。

喀麦隆是 XX 局 X 公司在非洲开辟的第二个战场， 一边是恶劣的环境， 一边是建设中喀两国的友谊丰碑， 项目 党支部敢于亮剑， 把责任扛在肩 上。“兵马未动粮草先行”， 项目 党支部充分做好出国人员 的培训和疾病预防工作， 解决员 工的思想关； 其次， 发扬“南泥湾” 精神， 开辟 40 多亩地， 建设项目 部农场， 自 养家禽和种植蔬菜， 打造“菜篮子” 工程， 实现后勤供给自 给自 足， 破解饮食关； 最后， 通过与中国驻喀大使馆沟通， 取得喀麦隆总统的支持， 其派遣总统卫队20 多人长期驻扎营地， 保卫项目 周边安全， 彻底解决安全关。

三、 异国氛围中， 性质不变

规范统一的企业文化标识系统， 内化于心、 外化于行、 固化于制的企业文化理念， 彰显央企之大国重器形象。 在高效完成项目 建设的同时， 积极履行社会责任， 展示中国形象： 在安哥拉捐赠修建中学、便民桥、 疏通灌溉渠、 修建沿河便道。 加纳项目 创新打造党建工作“党建+” 品牌， 实行文化留人、 待遇留人、 制度留人、 情感留人的“四留人” 理念， 在项目 部建设“人才高地”、“管理高地”、“文化高地”和“技术高地”， 让人人成才， 人尽其才， 切实增强员 工的归属感、认同感和获得感， 不断提升员 工对项目 的家庭理念；“海龟孵化基地”成为当地保护濒危物种的教育基地； 海外项目 春节联欢晚会， 缓解工人思乡 之情； 邀请中国援加纳医疗队持续开展义诊， 组织参与艾滋病防治宣传， 心系当地社会关切； 属地化员 工费雷克斯· 博阿弗在河海大学留学后回到项目 部成为管理层骨干， 成为加纳项目 一千多名属地员 工中的企业文化扩音器； 开展项目“开放日 ” 活动， 加纳官方、 民间组织到项目 部进行参观， 展现中国建造的品牌形象。

四、 攻坚克难时， 堡垒不破

要克服建筑施工项目 工期紧任务重流动性大的难关， 履行援建责任， 扛起国之重器担当， 就要无时无处把加强党的领导和党的建设凝聚起来的“根” 和“魂” 作为我们解决一切困难的根本。“两学一做”因时因地制宜， “工地课堂”、“船舶课堂”、“集装箱课堂”， 见缝插针地利用工余边角时间将政治决策和理论知识有效传递到每位员工； 钢筋堆、 混凝土搅拌站旁的党员 示范岗， 重达千吨的沉箱预制、出运工序中的劳动竞赛能手、 工人先锋队， 异国海岸线上的文明船舶、技能比武……急难险重关头冲在前头， 每一名党员 既是一线的劳动者，又是大国风范的“外交官”； 技术攻关之时党员 走在前列， 匠心智造、品质工程， 中国智慧、 中国标准得到了 业界认可！

海外党建工作是随着中国企业“走出去” 而产生的新鲜事物， 没有现成的经验可以参考， 更远未达到理论成型、 整理阶段， 公司以融入式、 错位落实的方法， 破解思想政治关、 战乱安全关、 后勤补给关、语言文化关、 项目 建设关、 疾病防疫关六大难关， 为同行业进一步加强海外党建工作提供了范本。